Первый детский клуб «Умничка» открылся в 2008 году, а с 2014 года компания начала предоставлять франшизу. Сегодня под этим брендом работают семь франчайзинговых клубов.
Целевая аудитория здесь – это дети в возрасте от девяти месяцев до четырнадцати лет.
Чтобы открыть бизнес по этой франшизе, необходимо оплатить паушальный взнос в размере 300 тысяч рублей. Роялти платится следующим образом: первый год работы партнер оплачивает 5 тысяч рублей ежемесячно, второй год сотрудничества нужно платить по 10 тысяч рублей каждый месяц и, начиная с третьего года работы, нужно выплачивать по 20 тысяч рублей ежемесячно.
Компания-франчайзер оказывает всю требуемую поддержку, предоставляет рекламные и учебные материалы. Проводится обучение и повышение квалификации персонала. Помещение для организации детского клуба должно быть площадью не менее 50 квадратных метров. При желании можно вести деятельность и в обычной квартире или в частном доме, обустроив их под соответствующие условия.
Стоит учитывать, что о франшизе «Умничка» есть отрицательные отзывы, в которых отмечается низкая рентабельность бизнеса и необходимость дополнительных инвестиций при дальнейшей работе.
jpg.jpg)
Франшиза УМНИЧКА меня разочаровала. Денег дает мало, перспектив нет. Нужно постоянно работать с клиентами и уметь себя продавать – похоже, что этих навыков у меня не имеется. Раньше я была наемным работником и такая сфера мне казалась простой и легкой. Став руководителем фирмы, я разочаровалась. Тем более франшиза УМНИЧКА постоянно требует расходов. Буду закрываться.
Что я могу сказать о франшизе «Умничка»? Проработав по ней больше года, я так и не поняла, в чем ее преимущества. Мало того, что на этот бизнес уходит очень много времени, так еще и деньги здесь улетают в трубу. Все здесь требует очень больших расходов, поэтому со временем нужно снова вкладывать. Банально, но факт – ремонт помещения, отделка и замена мебели требуют достаточно серьезных денег. Не стоит забывать, что детский клуб – это не магазин и не офис, где можно хоть каждый день переезжать с места на место. Тем более я выбрала достаточно хорошее место, поэтому приходится иногда уходить в минус и работать впустую. Здесь особо не разгуляешься, да и формат не такой, чтобы чем-то удивлять клиентов. Сейчас в стране кризис и люди все чаще предпочитают водить детей в обычные садики. Печально, но мне деваться пока некуда. Наверное, как только верну свои вложения, все-таки сменю сферу деятельности – франшиза «Умничка» не особо выгодна.