Первый магазин «Вундеркинд» открылся в 2012 году, и в этом же году компания начала работать по франшизе. Количество открытых филиалов сегодня более сотни, а собственных точек у компании сейчас четыре.
Вступительный взнос по данной франшизе составляет 15 тысяч рублей, а роялти и другие платежи тут отсутствуют.
В зависимости от своих предпочтений и финансовых возможностей, франчайзи может открыть разные варианты магазинов, например, стандартный магазин, минимаркет или максимаркет. Предоставляется не только подробная схема сотрудничества, но и все рекомендации для клиентов по поводу того, как лучше использовать игрушки для развития детей.
Компания имеет собственное производство, которое позволяет ей изготавливать триста шестьдесят разных игрушек для детей в возрасте от полугода до восьми лет.
Представленные в магазине игрушки позволяют развить логическое мышление, воображение, творческое мышление, а также органы чувств и речи.
Франчайзер, в свою очередь, оказывает полную поддержку при запуске торговой точки. Предоставляется план помещения, дается возможность обучиться управлению магазином. Площадь магазина должна составлять от восьми до сорока пяти квадратных метров.
Внимание! В негативных отзывах франчайзи отмечают плохо отлаженную систему логистики, которая вынуждает предпринимателей закупать большое количество товара заранее.
.jpg)
Всем доброго время суток.В свое время сталкивался с ними,как говорится, можно с ними работать, но если подойти к этому"с головой. А так на самом деле логистика у них хромает, не знаю как сейчас а с2010по 2012 ни какая, приходилось своими силами привозить товар. А на счёт игрушек, полный китайский ширпотреб...
Повелся на рекламу и начал сотрудничество по франшизе «Вундеркинд». Как оказалось, игрушки у них не такие уж и уникальные – по качеству они во многом уступают зарубежным аналогам. Что и говорить про самую компанию – это настоящим образом шарашкина контора.
Сотрудничала с Вундеркиндом в течение полутора лет и впечатления от совместной работы самые негативные. Все у них крайне неслаженно и неорганизованно. Приходилось постоянно уточнять многие организационные моменты, которые компания запросто могла бы взять на себя. В апреле прошлого года и вовсе я ушла в жесткий минус, потеряв большое количество клиентов. В какой-то момент получилось так, что головная компания банально просрочила сроки поставки на две недели. Вели с ними переписку и предлагали компенсировать убытки, а они ответили, мол, войдите в положение, были проблемы и живите дальше, как хотите. То есть, судя по разговору, должными они себя даже и не считают, а это, на мой взгляд, верх наглости. Из-за них мой магазин недополучил солидные деньги, и такое было уже не раз. Естественно, я буду не только закрывать, но и судиться с данной компанией. Такое ощущение, что я не единственная, с кем они поступают подобным образом.