Плюсы
- Возможность открытия даже в городе с небольшим количеством населения;
- Полностью построенная модель бизнеса;
- Назначение квалифицированного специалиста на должность директора;
- Сравнительно небольшая конкуренция;
- Предоставление рекомендаций в поиске помещения;
- Наличие помощи справочной службы для партнеров;
- Официальные маркетинговые компании;
- Размещение информации о партнере на официальном сайте компании;
- Наличие официального форума;
- Проведение ежегодных встречей партнеров;
- Повышение квалификации персонала в медицинских офисах Инвитро;
Минусы
- Проблема найти действительно квалифицированный персонал;
- Необходимость постоянного повышения квалификации;
- Постоянное взаимодействие с санэпидстанцией;
- Необходимость расположения помещения в проходимом месте;
- Необходимость проведения маркетинговой рекламы;
- Офис нуждается в построении репутации, поскольку от этого зависит 40% притока клиентов;
- Наличие роялти – 2% должны выплачиваться ежемесячно по прошествии двух лет.
Как Вы вообще работаете с Инвитро, моя знакомая хотела открыть лабораторию. На звонки они не отвечают, а по электронной почте ответ приходится ждать сутки. Если нужно оперативно решить вопрос, как связаться с франчайзером? Для чего такие сложности?
Не в восторге оказалась от бизнеса и давно уже бросила им заниматься. Первое, с чем пришлось столкнуться – это абсолютная невозможность найти квалифицированный персонал. Студентов-недоучек огромное количество, а квалифицированных медиков все разобрали. Второе – заслужить доверие клиентов. В моем городе уже есть подобная компания, которая уже работала до нас и даже поставленные недорогие цены не смогли заманить к нам более-менее приличное количество клиентов. Что поделаешь – кто раньше на рынке, тот и прав. И еще, компания назначила к нам своего директора – склочный оказался мужик. В общем, и так найти персонал сложно, а тут все начали резко увольняться. В результате пришлось попрощаться с их директором и срочно искать своего. Что касается прибыли, то два года с нетерпением ждала, возвращения потраченных денег (у меня уже спортивный интерес развился), пока не отчаялась и не распрощалась с Инвитро навсегда.
Работа с Инвитро связана со множеством проблем. Я вложился в это несколько лет назад и с тех пор постоянно работаю над рекламой, решением проблем и просто ведением бизнеса. Город, в котором мы работаем – очень небольшой, здесь всего 10 тысяч жителей, из которых большая часть – пенсионеры, причем, вопреки всем логическим доводам, из них только 2000 (с большой натяжкой) боятся за свое здоровье. Причем здесь же работает больница, в которой можно сдать многие анализы бесплатно, так что у меня не так уж и много клиентов. Вернуть потраченные деньги на открытие дела оказалось очень сложно, на это ушло три долгих года, да и сейчас еле-еле «тянем лямку», одновременно выплачивая роялти. В общем, совет тем, кто решает «рискнуть» и открыть медицинскую лабораторию в маленьком городе – бросьте эту затею и займитесь бакалеей.
Мы начали заниматься ИНВИТРО еще в 2006 году, когда открыли свой первый офис и сразу стали работать над репутацией. К 2016 году о нас знает каждый и очень много людей выбирают именно наши офисы. Теперь их у нас насчитывается 7 по всему городу, и мы не думаем на этом останавливаться. Свой город уже покорили – пора отправляться за его пределы, в область, что мы и хотим сделать в ближайшее время. Конечно, работать в более мелких городах будет сложнее, да и найти подходящий персонал не всегда легко, но мы готовы к этому и, думаем, нашего многолетнего опыта и помощи франчайзера (в частности, в выборе места) хватит для построения еще более эффективного бизнеса. Особенно порадовало, что даже во время кризиса бизнес не становится убыточным. Люди всегда болеют и им всегда нужны медицинские исследования, так что, думаем, и дальше будем держаться на плаву и постепенно развиваться. Возможно, мы даже станем франчайзи с самым большим количеством филиалов.